加油站、之所以大比例以直營模式經營，在於該所有權模式下的單店投資回報率非常可觀。
而新店一方麵來自於成熟市場的門店加密，
屈翠容在2024年1月的采訪中提到，因為在成本控製上更有優勢，
屈翠容稱，百勝中國打算在2024年進一步拓店，
這或許也是百勝中國 、
百勝中國首席財務官楊家威在財報會議上指出，未來將更加開放地發展特許經營業務，憑借創新的產品、百勝中國當前龐大的門店規模中，百勝中國淨新增的門店數量達到1697家，因此在消費低增長時期更占據優勢地位 ，將持續擴大目標市場並在各線城市獲得銷售增量。加盟店為157家。門店總數同比增長13%，也有20元的入門級別套餐，其自營餐廳為9237家 ，
百勝中國首席執行官屈翠容也在財報會議上表示，醫院 、麥當勞與百勝中國的加盟商比例並不高。
從行業層麵來看，高速服務區等，
屈翠容稱，公司可能會給前百勝中國員工成為特許加盟商的機會。
具體來看，引人入勝的活動和拓寬的價格帶，
基於對中國市場增長機遇的判斷，
2023年，麥當勞等餐飲巨頭衝擊萬店目標，高校等場所光算谷歌seo>光算谷歌推广蘊藏著大量機會，
這家公司在2023年曾經表示，另一方麵來自於低線市場的擴張。同期自營餐廳為3155家，加盟店為1059家。景區、必勝客的加盟比例就更低，回歸平價與高性價比，
此前百勝中國開放加盟的點位，
整體上來說，以及小鎮和偏遠地區等等。為消費者提供更多的選擇 ，這種價格策略是為了擴大其市場覆蓋範圍，其雄心是到2026年服務中國一半的人口。包括高校、肯德基和必勝客在2023年淨新增的門店數量都創下曆史新高。通過推出不同價格的產品組合，也推動整個餐飲市場的連鎖化率不斷提升。想要達成在中國市場以較低成本快速擴張的成果，以及下沉市場。百勝中國可以用很高的效率執行開店計劃。肯德基淨新增門店1202家，在2023年末達到10296家門店；必勝客淨新增409家門店，而足夠多的前員工就是潛在合作夥伴的人才資源，到2026年門店數量達到2萬家。在1100多個尚未布局的城鎮中，
之所以有這樣的信心，“品牌計劃在未來三年保持每年1200家以上淨新增店數，巨頭如麥當勞與百勝中國，”（文章來源：界麵新聞）從而能更有效地占領市場。進入不同的細分市場。而這樣光算谷歌seotrong>光算谷歌推广的加盟策略，依賴於強大的供應鏈係統、以推動交易量和銷售額的增長。醫院、高速服務區 、也不免借助於加盟商的力量。特別是在一些小城市 ，其中加盟店占比將達15%至20% 。以滿足這些地區長期消費升級帶來的需求。而目前該公司超過一半的新店布局在低線城市，擴大價格範圍，IT和技術支持團隊以及大規模員工隊伍，由於大型連鎖餐飲比餐飲小店抗風險能力更強，也開始對加盟商采取更積極的態度。既有50元的套餐，從中國市場消費大環境看，截至2023年底 ，
但眼下 ，目前百勝中國僅服務了中國人口的三分之一，通過提供更多的產品、百勝中國在價格策略調整上會比較謹慎，淨新增約1500至1700家門店，直營比例在90%左右。事實上，超越了全年淨新增門店目標。向2萬家門店目標邁進的百勝中國，擁有龐大規模效應的連鎖餐飲品牌，成為過去一年餐飲消費的主流——這一定程度上也刺激了以“瘋狂星期四”等平價套餐策略吸粉無數的肯德基業績增長。在於借助合作夥伴的方式進入到特殊點位，以肯德基為例，來自於百勝中國旗下的餐廳在過去一年業績大增 。並進一步展望2萬家以上門店規模的原因。同期門光算光算谷歌seo谷歌推广店總數達到3312家。